Ingresa tu Resumen por Capitulos de “La Paradoja”…4°E
Agosto 7, 2009
Estimados alumnos,
Ingresen sus posteos-resumen de los capitulos asignados del libro La Paradoja.
Recuerden Titular con el nombre del capítulo y terminar el posteo con el nombre de cada uno de los integrantes.
Categorías:Mirando...
Mas que hacer un resumen queremos hacer un ejercicio de reflección en base a los ejercicios y a los términos que se evocan en el capitulo y realizar un ensayo para un posterior debate del tema.
En el capitulo tenemos situaciones claras en las cuales se demuestra que las personas exitosas no son las personas que tienen dinero o las que tienen poder. Sino las que son capaces de influir en nosotros sin la necesidad de instaurar temor en nosotros.
Si bien se explica el significado de poder en el capitulo, podemos complementar este significado con una idea: “poder es demostrar arrogancia, y poca humildad con las demás personas” si consideramos esto en conjunto con el capitulo vemos que las personas generan de inmediato regazo ante el poder.
Pero consideramos que el significado de autoridad es interesante ya que una persona que tiene autoridad es como nuestra madre, como nuestro padre o alguien que respetamos, ya que si nos ordenan algo lo hacemos solo por que es ella, pero que generó esto, según el capitulo es la confianza.
Entonces podemos decir que liderazgo y líder es una persona que tiene la capacidad de hacer que las personas confíen en el. Pero no solo debe tener eso, además debe tener autoridad sobre los demás y aplicar el poder cuando sea necesario, y las demás personas encuentren que es necesario en conjunto con su decisión, ya que si no es así puede generar controversias y el fracaso en una relación humana.
Bueno se puede resumir según nosotros en la relación de cinco palabras clave:
• Líder
• Liderazgo
• Autoridad
• Poder
• Confianza
Como se relacionan estas palabras para lograr el éxito en cualquier tipo de relación es la base para un manejo eficaz de las situaciones.
Según nosotros eso es lo que se destaca en el capitulo el poder de esas cinco palabras clave.
INTEGRANTES: Yesenia Esquivel, Natalia Figueroa, Johnny Ponce, Mary Rubio, Dolly Zamorano
En este capítulo se desarrolla la cuarta clase de liderazgo donde se habla del verbo “amar”. Simeón cuando habla de amor, principalmente, se refiere al significado que usa Jesús en el Nuevo Testamento esta palabra es ágape, que se refiere al amor como un comportamiento, es decir hacer las cosas con amor, esto no quiere decir el amor como emoción. Simeón no se refiere al amor como sentimiento, sino que lo describe como un comportamiento, como lo había dicho en el capítulo anterior, “el amor no sólo se basa en sentimientos, sino también en la voluntad de demostrar estos últimos con acciones”.
A eso se refiere Jesús con la frase “ama a tu prójimo como a ti mismo”. No significa ‘querer mucho’ a todos, como si significaran lo mismo para nosotros un desconocido o nuestra pareja. Esto quiere decir comportarnos bien hacia ellos, con respeto, paciencia y afabilidad, sin tomar en cuenta cómo se comporten ellos con nosotros.
No siempre podemos controlar los sentimientos, no podemos evitar que alguien nos guste o que no nos guste, pero sí se puede controlar el comportamiento con esa persona.
Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas estas características hacen la definición del liderazgo, entonces podemos decir que el amor como “ágape” sería un sinónimo de liderazgo. En la clase definen cada una de estas características:
o Paciencia: mostrar dominio de uno mismo. Ejemplo: Si queremos que nos den tiempo para aprender, nosotros también debemos respetar el tiempo de los otros, cuando esperamos que un profesor nos enseñe alguna materia (fuera de clases), debemos tener paciencia con respecto al tiempo que él tenga para enseñarnos.
o Afabilidad: prestar atención, apreciar, animar. Ejemplo: prestar la mayor atención a lo que un amigo nos cuenta e intentar ver las cosas como él las ve, y no atender a nuestros pensamientos hasta captar lo que nuestro amigo nos quiere decir. pensamos que la “escucha activa” es un acto de amor.
o Humildad: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia. Consiste en conocerse verdaderamente a uno mismo, y reconocer las propias limitaciones. Ejemplo: una persona que acepta un estatus social sin aparentar otro estatus de mayor nivel.
o Respeto: Tratar a los demás como si fueran gente importante. Ejemplo: con los compañeros de trabajo, no hacer diferencia hacia uno u otro, sino que tratar a todos de igual modo, tomando en cuenta que su trabajo produce un aporte importante al desarrollo de la empresa.
o Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás. La generosidad, al contrario del egoísmo, se basa en satisfacer las necesidades de los demás, en algunos casos hasta sacrificando o posponiendo las propias si el fin lo requiere. Ejemplo: compartir tu tiempo, alegría u objetos materiales con “alguien” para satisfacer una necesidad ajena.
o Indulgencia: No guardar rencor cuando uno es perjudicado. Consiste en ser abierto y franco con los demás, respetuosamente. No significa que nada pueda molestarnos, sino que hay que enfrentar las situaciones, Ejemplo: cuando estamos ante una discusión, enfrentar ello de forma positiva, hablando y compartiendo sentimientos para que se resuelva y/o se alivien las tensiones.
o Honradez: estar libre de engaños. Ejemplo: explicar a los padres las calificaciones escolares sin esconder lo malo pero tampoco exagerando lo bueno.
o Compromiso: atenerte a tus elecciones. Implica soportar los resultados ya sean positivos o negativos. Ejemplo: cuando elegimos una carrera profesional debemos hacer un esfuerzo continuo para lograr cumplir con la finalización de aquella carrera, soportando el resultado que ello nos dé.
Nuestra opinión respecto a este capítulo va referida hacia como podemos aplicar el “ágape” en cada una de nuestras acciones, pensamos que esto se refiere a dejar de lado los propios deseos (no las necesidades) y buscar lo mejor para los demás, obteniendo al mismo tiempo autoridad con la gente y cuando logremos esto podremos llamarnos lideres.
Integrantes:
• Daniela Oyarzún
• Madeleinne Fuentes
• Katherine Paredes
• Sergio Villa
• Oscar Meza
• Dennisse Ponce de León
Capitulo nº 6 La elección
Consiste en tener la voluntad de mejorar nuestros comportamientos y agregar comportamientos favorables para ser un líder positivo y esto que es nuevo para nuestro comportamiento natural lo convertimos en algo natural para nuestra vida y esto contiene 4 etapas:
Primera etapa: Inconsciente e inexperto es cuando desconocemos el comportamiento o no se está interesado en esa nueva destreza.
Segunda etapa: Consciente inexperto es cuando eres consciente del nuevo comportamiento pero aún no lo haz desarrollado. En esta etapa todo resulta raro, antinatural y algo intimidatorio para nosotros.
Tercera etapa: Consciente experimentado es cuando ya haz adquirido la destreza y te vas mejorando en ella.
Cuarta etapa: Inconsciente y experto es cuando ya no piensas en este nuevo comportamiento y lo haces de forma natural. Este ya es un Hábito.
Capitulo nº 7 Los resultados
En este capitulo se habla de lo que han aprendido durante la semana.
Se plantean las dudas de cada participante incluyendo la fé, el liderazgo, el amor, el esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de cada uno. Se comenta lo solicitado que es un líder al lograr influencia en las demás personas.
Este capitulo está lleno de religiosidad, se comentan algunas citas bíblicas y sin olvidar el gran entusiasmo en cada participante al querer poner a prueba lo aprendido.
Integrantes
Katherine Herrera
Ivan Conejeros
Ariel Diaz
Este capítulo consiste en que si uno mantiene buenas relaciones humanas con las personas que nos rodean, las personas se sienten mucho más motivadas a realizar su labor con mejor humor y buenas ganas.
Cuando tenemos buenos tratos con las demás personas y seguimos trabajando en ello para cada vez tener una mejor relación resultan comportamientos positivos, y generando sentimientos positivos.
Lo mejor para establecer una relación con un cliente es crear un ambiente sano, estableciendo una relación de amor basada en el respeto, la confianza, la aceptación, y el compromiso.
El crear entusiasmo en el entorno en general los resultados son increíblemente positivos al contrario si las relaciones son frías las personas racionan de una manera positiva si se les trata bien se les brinda entusiasmo
Nuestra opinion sobre este capitulo es que para lograr lo que se quiere conseguir ha nivel profecional ha nivel profecional, esl secreto esta en mantener un buen trato emocional co nel trabajador es decir: “yo te tengo por que te valoro y te necesito ”
En conclucion para nosotros nel buen trato emocional al trabajador, hara que los resultados sean mayoritariamente efectivos, y creemos que eso es muy importante en una empresa (relacion emocional).
Integrantes:
- Yasmin Peña
- Oscar Meza
- Braulio Oyarzun
En el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigmas. Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Pueden ser útiles si se hace un uso apropiado de ellos, pero también pueden (si estos son antiguos u obsoletos) paralizarnos mientras el mundo avanza por lo que se aconseja reconsiderar continuamente nuestras creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las condiciones cambiantes del medio. Allí es donde surge el problema, por que a la gente le cuesta adaptarse y cambiar.
Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el del modelo piramidal, donde miran desde abajo hacia la casilla superior (a su jefe) y no hacia el cliente que esta todavía más abajo, por debajo de los empleados. Todos los empleados se esfuerzan en satisfacer al jefe más que al cliente.
El nuevo paradigma consistirá en invertir la pirámide, para que el cliente este en lo más alto. Donde los empleados de primera línea estén en el escalón inmediato inferior, dándole servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su vez, los superiores (Presidentes, Jefes) que estarían paradójicamente más abajo en la pirámide, consideraran a sus empleados, por lo cual también los servirían satisfaciendo sus necesidades. De esta forma cambiaria la mentalidad de toda la organización en el cual para dirigir hay q servir.
Para saber cuales son esas necesidades se recurre a la pirámide de Maslow, la cual tiene distintos niveles. La punta de la pirámide la ocupa la realización personal, que consiste en llegar a lo mejor que uno es capaz de ser. Y esto es a lo que apunta el liderazgo: empujar y animar a la gente a dar lo mejor de si, ayudando a satisfacer primero las necesidades de los escalones inferiores.
Opinión Personal:
Este texto nos invita a reflexionar sobre la diferencia que hay entre los paradigmas antiguos y los nuevos. Haciendo hincapié en analizar los antiguos y ver si nos sirven, o en el caso que ya estén obsoletos se deben cambiar. Tampoco debemos desecharlos todos ya que hay algunos que nos sirven de base para nuestra vida e historia. Hay ejemplos muy claros de paradigmas como el racismo y el machismo, que hoy están siendo cambiados por integración, no discriminando el sexo ni color de piel.
Por lo contrario si no le damos paso a lo nuevo el mundo seguirá su curso y nosotros quedaremos estancados en un pasado.
El otro tema del que habla es como conseguir ser un LIDER que pueda llegar a satisfacer las necesidades de los clientes y empleados según corresponda que se encuentran según el nuevo paradigma en un escalafón superior y este líder debe servir y escuchar para poder dirigir.
Integrantes:
*Estefania Aguirre
*Suhey Domínguez
*Jocelyn Duhalde
*Katherine Muñoz
capitulo 3
si quieres mandar tienes que servir.
habla en sierta parte que es bueno encontrarse con gente que piensa distinto a nosostros.
tambien habla de que jesucristo fue el mejor lider de todos los tiempos ya que influyo en la gente sin tener que hacer uso de ningun tipo de violencia.
ademas se ubica el lidrazgo en la parte superior de la piramide invertida y se hace un repaso sobre lo qu significa liderazgo que corresponde a influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucion de objetivos en pro del bien comun, y se menciona que este debe construirse sobre la autoridad.
se repasa aemas que es la autoridad que consiste en el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.
dice que la autoridad siempre se fundaen el servicio y el sacrificio.
otro punto es: el papel del lider es servir,es decir. identificar las necesidades legitimas de los demas y satisfacerlas.
el amor se funda siempre en la voluntad
intenciones-acciones=cortedad, las mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de acciones.
intenciones+acciones=voluntad
solo cuando nuestras acciones son consecuentes con nuestras ntenciones nos convertimos en gente consecuentey en lideres consecuentes.
el liderazgo empieza con la voluntad, que es la unica acpacidad qu, como seres humano,tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elgir nuestro comportamiento. con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legitimas necesidades, no los deceos,de aquellos a los que dirigimos.
al satisfacer las necesidadesde los otros,estamos llamados, por definicion e incluso a sacrificarnos por ello. cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos estamos forjando nuestra autoridad o influencia, por la ley de la cosecha.
y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados lideres.
fernanda olivos
gilda marin
yuritza varas
manuel cordero
PD: profe estaba sin internet y no lo pude postiar ayer…
6)Consiste en tener la voluntad de mejorar nuestros comportamientos y agregar comportamientos favorables para ser un líder positivo y esto que es nuevo para nuestro comportamiento natural lo convertimos en algo natural para nuestra vida y esto contiene 4 etapas:
Primera etapa: Inconsciente e inexperto es cuando desconocemos el comportamiento o no se está interesado en esa nueva destreza.
Segunda etapa: Consciente inexperto es cuando eres consciente del nuevo comportamiento pero aún no lo haz desarrollado. En esta etapa todo resulta raro, antinatural y algo intimidatorio para nosotros.
Tercera etapa: Consciente experimentado es cuando ya haz adquirido la destreza y te vas mejorando en ella.
Cuarta etapa: Inconsciente y experto es cuando ya no piensas en este nuevo comportamiento y lo haces de forma natural. Este ya es un Hábito.
7)En este capitulo se habla de lo que han aprendido durante la semana.
Se plantean las dudas de cada participante incluyendo la fé, el liderazgo, el amor, el esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de cada uno. Se comenta lo solicitado que es un líder al lograr influencia en las demás personas.
Este capitulo está lleno de religiosidad, se comentan algunas citas bíblicas y sin olvidar el gran entusiasmo en cada participante al querer poner a prueba lo aprendido.
xD me faltaron los integrantes:
kathy herrera
ariel diaz
ivan conejeros